戦略立案に留まらず実行して結果を出す

現在、どんな業務に携わり、監査法人での経験をどのように生かしていますか？

主な業務は事業再生、Ｍ＆Ａアドバイザリー、投資の三本柱です。最近では、ＩｏＴや人工知能など、最先端技術分野を担当する機会もあり、仕事の幅がさらに広がっています。時期にもよりますが、常時５案件くらいを抱えている状況です。

事業再生業務においては、戦略の立案だけに留まらず、ハンズオンによる実行支援を行います。重要なのは、いかにして人や組織を動かすか、ということ。どんなによい戦略が立てられても、それを現場の方々に納得していただき、動いていただかないことには意味がないのです。

監査法人での経験は、多くの面で生かされています。数字で経営を考えられるということはもちろんですが、多様な会社の事例を見てきたため、様々な会社の仕組みを改善する“引き出し”が多いことも強みです。当社にはいろんなバックグラウンドを持つスタッフがいますが、公認会計士は一人前に立ち上がる歩留まりが比較的よいといわれています。

やりがいを感じられたエピソードを教えてください。

ある地方上場メーカーの事業再生業務を、プロジェクトマネジャーとして担当し、最高益を達成したことです。同社はそれまで、高い技術力を持っているにもかかわらず、長い間赤字が常態化していました。

再生戦略策定後の実行フェーズでは毎週キーマンを集め、「いつ誰が何をして、ここまでにこの数字を」と話し、目標を共有する。できていなければ、「なぜできていないのですか？一緒に理由を考えましょう」と課題を詰めていく。時にはかなり冷徹な人間を演じました。結果、その秋には利益が急上昇し、上場以来最高益を達成。忘年会でとても感謝されました。「ここまでしてくれたコンサルタントはいない」と、力一杯握手していただいたのを覚えています。

仕事のやりがいの感じ方には、３段階あると思います。１段目は自分の能力を伸ばすやりがい、２段目はお客さまに感謝されるやりがい、３段目は社会をよくしていくやりがい。そうやって、徐々に目線を上げていくことが大切なのだと感じています。

今後のビジョンを。

今の時代、資格一本だけでは食べていけないと思います。特に会計の仕事は、何年後かには、一部人工知能に取って代わられてしまいます。

これから必要なのは、「○○に強い公認会計士」というような、会計の力ד何か”だと思います。私も、いつどんな場所に行っても好きな仕事ができるよう、その“何か”を増やしながら邁進しているところです。