同事業部ができて４年目を迎えた今、課題やミッションを「会計を軸とした経営管理領域で貢献する」と定め直し、そのために必要な知識、スキル、コンピテンシーを体系化。「ＯＪＴ、Ｏｆｆ‐ＪＴでそれぞれメンバーにインストールし始めている」と岩佐氏は言う。その軸は“考え抜く力”“謙虚さ”“チャンピオンシップ”の３つだ。岩佐氏は次のように説明する。「コンサルタントとして、既存の方法論をツギハギして対処しようとするのでは失格です。常に考え抜いて方向性や結論を導き出さなければなりません。また、我々は特定領域の専門家に留まることなく新しいことにチャレンジする必要があります。謙虚さは学ぶ姿勢を担保するものです。そして、ここでいうチャンピオンシップとはリーダーシップのことですが、お膳立てが一切ない世界で常に自らリードして、前に進めていく力が求められるということです」

事業部を立ち上げて以降、まずは得意領域を絞り“勝ちパターン”を明確にして磨きをかけてきた。次の３年の方向性としては、“オープン化”と“成長が強く実感できる組織づくり”を挙げている。

「これまで外部との業務提携などはお話をいただいても十分に推進しきれていませんでした。しかし、強みが固まり、我々の製品・サービスをもっと世の中に広めていくためのチャネルを増やしていくフェーズになってきたと思っています」

一方、そうした需要に応える供給側の人材を整備するためにも、組織の強化は不可欠。年齢は無関係で、フラットなコミュニケーションが活発な、風通しのいい風土も強みとなる。

「この２つは車の両輪で、どちらかだけを進めてもうまくいきません。バランスを取りながらしっかり進めていきたいですね」と岩佐氏は力を込めた。