やるべきリストを一つずつ潰していく

風通しがよい社風で、他部署とのコミュニケーションはスムーズ。部署の枠を超えて意見することも度々あるという。常井氏同様、監査法人出身で、財務経理部ブロック長の寺前篤志氏によれば「仕事しやすい環境。セクショナリズムは感じない」。

「他部署のミーティングに参加して、サービスに直接かかわる提案をすることもあります。『どうしてこの数字になるのか』など、担当部門にヒアリングすると、実際に数字が出来上がっていくフローが徐々に見えてくる。すると、こうしたらもっと業務が効率的になるんじゃないか、こうしたらもっと正しい正確な数字がつくれるんじゃないかと提案できるようになるわけですね。自分のスキルも上がって会社もよくなって、みんながハッピー。そんな経験が何度もありました」

同社は、14年に、人気電子雑誌書店を運営する株式会社ヤッパを、15年には、ＥＣサイト構築を得意とする株式会社アラタナを、完全子会社化。シナジー効果があると踏んでの決断だった。もちろん、財務経理部、経営推進部も、法務部とプロジェクトチームをつくり、このＭ＆Ａ業務に臨んでいる。

取材の終わりに「今後の財務経理部、経営推進部の目標」を聞いた。すると中嶋氏は「正確な仕事を貫くことが一番」と、堅実な姿勢を崩さない。

「大きな目標は特別ないですが、やるべきことは細かく、たくさんある。そのリストを一つずつ潰していくイメージですね。第一に、経営陣や事業部責任者から見えづらい数字を、早く正確に発信していくこと。細かな作業を積み重ねる過程で気づいた『もっとこうしたらいいんじゃないか』を改善していくこと。それが我々に求められている役割だと、ずっと思っています」