ＣＦＯ的人材の育成を急ぐ

「ルーティンワークを支える仕事も重要」としながら、「幹部候補には先に挙げた３つの資質を期待する」という原田氏。

なぜなら、経営管理グループは「ＣＦＯ養成機関」という側面もあるからだ。同社はグループ企業としてベンチャーを育成する連結経営を加速させている。それら子会社を、経営管理の面から支えるＣＦＯ的人材の育成は喫緊の課題なのだ。

「買収したけど管理できない、はあり得ない。若く優秀な人材を採用し、経営管理グループ内でローテーションさせながら、『いつでも事業会社のＣＦＯになれる』メンバーを育てたい。現にメンバーが１人、子会社へＣＦＯとして出向していますが、出向時、彼はまだ20代でした。今後、子会社数が増えるにつけ、ＣＦＯを担う機会は必然的に増えるでしょう」

連結経営は海外にも広がっていく。現在はベトナム、中国、インド、タイの４拠点で展開しているが、今後、ミャンマー、インドネシアへの進出も検討中だという。

「当社もグローバル連結経営を本格化するということです。当然ですが、市場や文化が異なる国での企業投資リスクは、国内に比べ格段に高い。投資前のデューデリジェンスも、投資後のガバナンスもネクストステージに入ります。経理財務部門は、さらに組織能力と仕組みを進化させていく必要があります」

グローバル連結経営の経験者の採用、また現地採用も進める計画だ。とはいえ、「専門性×前向きな思考力×ドライブ力」を備えた若きプロフェッショナル集団が、もうここにいる。

「英語ができるからグローバル人材とはいえない。多少言葉が拙くても、当社のビジネスを一緒にやっていけるメンバーであることが大事。今いるメンバーには、『英語力の向上は当然、グローバル連結経営が加速する時、経営管理の何を強化すればいいのか考えること』と伝えています。もちろん率先垂範で、私自身も勉強し、考える（笑）。指示ばかりしていたら、彼らが育ちませんからね」