企業人になって買う本も変わった

本社での業務は？

月次の決算をまとめ、分析して、取締役会や執行役員会そのほかで発表する資料などをつくるという、経理課長を補佐する仕事がメインです。あとはスポットでいろんな会計処理の相談に乗ったり、Ｍ＆Ａ関連のプロジェクトチームに入ったり。

まさに監査との違いを実感する日々ですね。

監査は、投資家向けの財務諸表を相手にします。対象になるのは、あくまでも制度会計です。ところが企業経営者が最も気にかける数字は、管理会計的な、例えばその事業部門が３カ月後にどうなっているのか、という収益予測なのです。このギャップは、監査法人にいると認識するのが難しいと思います。監査では、すでにまとめられた数字が提出されるわけですけど、その背後にものすごい量の情報が“隠れて”いる。会社を本当の意味で知るためには、会計基準で測れる以外の部分に目を向けなければダメだと体感できたのは大きな収穫でした。

会計士の資格、経験は、会社経理での業務に役立ちますか？

知識は当然として、会計士は会計基準に照らしてこの処理はこう、と筋道を立てて考える癖がついています。提出された資料を見て短時間でポイントをつかむ力も、考えてみれば監査の仕事を通じて自然に身についたものだと気がつきました。加えて、いろんな企業の監査をやっていること自体が会計士の強みなんですよ。経理のメンバーからは、「他社ではどうやっているのか？」という質問もよく受けます。そういう時に引き出しを開けて、あれこれ説明できるのは、会計士ならではですね。

逆に入社以降、会計のベースがない方たちに対する説明能力の欠如を痛感させられました。それがないと、いくら頑張って資料をつくっても、納得していただけません。どうしたらわかりやすく論理を組み立てられるかには、本当に腐心するようになりました。以前は勉強のために買うといえば会計の参考書みたいなものがほとんどでしたが、今は上手なプレゼン法とか（笑）、手にする本も変わりました。

出向期間はあと１年半ほどですが、今後の目標、課題を教えてください。

ミクニは今、情報の「みえる化」に取り組んでいます。従来以上に経営者の迅速かつ正確な意思決定に資する情報の出し方を考え、自分がいなくなっても回っていく仕組みを、みんなと協力しながら構築したいと考えています。あとは、例えば３カ月先の業績予測について、より精度を高めていくのも、個人的課題だと思っています。

私は監査法人からいったん出たことで、先ほど述べたような強みも弱点も知ることができました。これからは特に、そうした点を認識しつつ、自らの付加価値を高めていくことが必要な時代なのではないかと感じます。迷っているのだったら、外に出て何をやりたいのかを明確にしたうえで、この制度を活用してみるのもいいのではないでしょうか。