社の成長に合わせＣＦＯのあり方を模索していく

ＩＰＯを果たしたのちも、「普通の会社では味わえないような、しびれる日々が現在進行中」だという。入社して驚いたことの一つが、「とにかく決めたら早い」その社風。同社の意思決定がいかに素早いか、こんなエピソードを聞けば納得できる。
「メンバーが増え、今のオフィスに移ったのが昨年の５月末でした。でも移転を決めたのは、ゴールデンウイーク明け（笑）。光回線が間に合わず、２週間ぐらいネットはＡＤＳＬ。仕事している脇で、まだ内装工事をやっていましたね。13年７月31日にベトナム現地法人設立の開示を行いましたが、それも内々に話を始めたのは６月の頭くらいでした」

ソーシャルゲームの運営においては、「例えば分単位でユーザーの反応に目を凝らし、対応する必要がある」ため、経営だけでなく現場も、自ら考え、瞬時に判断する体質が染みついている。
「管理部門はどうしてもコストセンターという位置づけになるのですが、見方を変えれば、そういった現業の開発陣、運営メンバーにいかに効率よく、気持ちよく仕事をしてもらうか、という任務を帯びているわけです」

竜石堂氏をスカウトした石井ＣＥＯはその点を、「まだ成長過程で、組織などもめまぐるしく変わるなかで、彼は先頭に立ち、先手、先手で現場のフォローをしてくれる。当社にとって非常に頼もしい存在です」と評する。

事業会社に移って７年目。自らの将来について、「５年先、10年先には、またＩＰＯがやりたくてうずうずしているかもしれませんね」と話す。
「ただ、今後、国内外にグループ企業も増えていくはず。その時々に企業価値を最大化し、果実をきちんと投資家にお返ししなければいけない。そういう意味では、私の仕事はこれからが本番。ＣＦＯとしてどうあるべきかを常に自問しつつ、まずは目の前の課題に挑戦していきたいと思っています」

最後に、今回も若き会計士へのメッセージを語ってもらった。
「事業会社に出たり独立したりすると、監査法人とは違う、刺激的な世界に出合えます。そこに飛び込みたいという気持ちがある人には、ぜひ挑戦してもらいたい。ＣＦＯを目指すのもいいですけど、経営企画や事業そのものに入っていく会計士も増えました。すごくやりがいがあると思う。実は企業も、そうした人材を求めているんですよ」