“守る”だけでなく付加価値を提供する管理部門に

07年、野口氏は現在のトライステージに、管理部長のポストで迎えられた。やはり上場準備とともに、経理・財務のみならず法務、総務、人事など管理部門全般の統括を任されたのである。
「社長を目指したくらいなので（笑）、法務にも人事にも興味を持っていました。上場を目指す体制整備にはやりがいを感じましたし、改めて自分に向いているポジションだと思いました」

予定どおり翌08年に東証マザーズに上場した同社は、消費者と直接コミュニケーションを取る「ダイレクトマーケティング」を実施するメーカーに対して、テレビ放送枠の提供や受注支援といった様々なサポートを行う。
「要するに、顧客企業の売り上げをアップさせるために、新しいかたちのビジネスを展開しているんですよ。このビジネスモデルに私自身非常に興味があるし、将来性も感じています」

昨年５月からは取締役を務める。
「それまでは上司がいたのですが、ＣＦＯはそうはいかない。自分の失敗で従業員を路頭に迷わせるようなことは、絶対に許されないのです。転職を繰り返したことも含めて、自らの向上心をバネに走ってきたところがあるのですが、今は責任感というか、ある意味での怖さを強く認識していますね」

とはいえそれは、ただ“守りを固める”という意味では、もちろんない。
「現状維持では停滞してしまう。例えばＭ＆Ａで新しいビジネス分野を開拓するなど、財務的な観点から成長のタネを蒔き、芽を育てていく視点を持ち、経営に参画したいと考えています」

部下たちにも「管理部門がルーチンワークを正確にこなすのは当たり前。そのうえで、会社に付加価値を提供できる方策はないか、常に意識して仕事をしてほしい」と話しているそうだ。

ところで野口氏が30歳近くになってあえて会計士試験に挑戦した背景には、「社会人になって合格すれば、普通に受かるよりも価値があるのでは」という“打算”もあったのだという。
「実際には、今のビジネスの現場で会計士の肩書自体が役立つことって、そんなにありません（笑）。ただ資格を取るために得た知識は貴重だし、合格で得た自信も大きな糧になっています。あの時、挑戦して本当によかった」

そんな野口氏は「会計士資格保有者の採用を積極的に進めたい」と話す。
「グループ会社が増えるなか、新たな会計基準への対応などを円滑に行うためには、専門知識がぜひとも必要。活躍できる場は、ふんだんにあります。コミュニケーション能力があり、ビジネスの現場でそのスキルを存分に発揮できる専門家は大歓迎です」