「会計基準ありき」と異なるベクトル

実際に、サントリーで仕事をしてみて、いかがでしたか？

監査法人で担当していた企業に比べても、「こういうビジネスをしたのだから、数字はこうなるはず」という経理としてのスタンスが非常に明確なことに、まずは驚きました。もちろん、非上場企業だから、という甘さのようなものは、一切ありませんでした（※７月３日にグループ企業のサントリー食品インターナショナルが上場）。

経理では連結決算を担当するグループにいますが、他グループの方も含めて、会計処理の仕方について相談を受けることがしばしばあります。その反対に、仕事に対する姿勢など、毎日多くのことを学ばせてもらっています。

監査する立場との“ベクトルの違い”には結論が出ましたか？

監査法人時代には、企業のことを理解しているつもりでも、最終的には「まず会計基準ありき」になっていました。だから、しばしば「基準がこうなっているのに、なぜそのとおりにやってくれないのか」ということになる。しかし企業側からすると、自分たちの出した数字は、単に電卓をたたいてつくったものではないんです。「実際にビジネスを行えば、このように表現されるはずだ」というこだわりがやはりある。もちろん、それを１００％認めればいいということではありませんが、そうした企業の思い、ベクトルを体感できたことは、いろんな意味で大きかったと思っています。

これからの課題、目標を教えてください。

今の話でいうと、企業は企業で、監査法人とのベクトルの違いにとまどっているわけです。いろんな局面で監査の目線からもアドバイスを行い、企業の方々に多彩な視点を持ってもらうことが、私の存在意義だと認識しています。とはいえ、現実にはまだまだ修業が足りないと感じることだらけ。できるだけ多くのプロジェクトに顔を出させていただいて、会計士ならではの貢献ができれば、と思っています。

若い会計士へのメッセージを。

自分自身、予想以上に仕事に対する視野や可能性が広がった実感があります。何が何でも監査一本でいく、と決めている人はそれでいいけれど、少しでも外に出てみたいという考え、迷いがあったら、この制度は真剣に検討してみる価値のあるものだと思います。３年間という出向期間の“ブランク”を気にする人もいるでしょう。でも、“知らなかった世界を知る”意義もまた、何ものにも代えがたい価値となるはず。理屈抜き、僕の場合はこの２年間、毎日が楽しくて、あっという間に過ぎてしまいましたから。