柔軟に対応し主体的に変える

転職して３年目、武田氏はＩＴメディア企業ならではの刺激も感じているようだ。
「例えば当社にはエンジニアが多数在籍していますけど、彼らは非常に合理的で、本質的なものの考え方をします。それで時々、『なぜ請求書が必要なのか？』なんていう、予期せぬ問いかけが届くんです（笑）。テクノロジーを駆使すれば、経費精算はもっと合理化できる、とか。びっくりすることも多いのですが、なるほどと思うことも少なくありません」

そんな個人的体験もあって、「ほかの会社に比べると、一つひとつの作業がどうして必要なのか、を突き詰めて考える経理かもしれません。判子一つとっても何となく押すのではなく、その意味を考えてみる。本当に必要なサービスだけ、高いレベルで提供できる経営管理部でありたいと思っています」

“伸び盛り”の会社から望まれる同部の在り方について水を向けると、「たぶん、“ちょうどいい経理”ではないでしょうか」という答えが返ってきた。
「事業拡大のさ中なのですから、保守的にガチガチにやって、事業部門の仕事をやりづらくしたり、あるいは管理自体に多大なコストをかけたりすることは、もちろん望まないでしょう。きつすぎず、そこそこカジュアルで、しかしリスクは絶対に回避する。その“ちょうどよさ”が求められているのです」

武田氏は、「個人的には、そこに一番面白さを感じています」と言う。
「監査法人にいましたので、保守的なスタンスから法人はこう言うだろう、というのはわかります。それに対して、どう説明したら会社の立場を納得してもらえるか、とことん考えて結論を出す。とにかく監査法人が言うからやる、というのではなく、主体的な姿勢で仕事に臨みたい。メンバーにもそうであってほしいと思っています」

経理グループに複数の会計士がいることはすでに述べた。
「いいな、と思った人を採ったら有資格者だったということで、特に資格にこだわったわけではないんですよ。現状は、ちょっと“会計士比率”が高すぎるかな、とも思うのですが（笑）」

現在、「まだまだ小さな会社で変化も大きい。そこに抵抗がなくて、柔軟に受け止められる経理人材」を募集中だ。
「例えば、今働いている現場で仕組みをこう変えたらいいのに、と提案したくても、いろんなしがらみでそれができずにモヤモヤしている人は少なくないのでは。当社は入社年次などに関係なく、いいアイデアだったらどんどん採用します。現状を変えてやろうという意欲のある人に、ぜひ来てほしいですね」