一人で三役も四役もこなせるように

もちろん、専門性だけではなく、多岐にわたる事業部門を統括していくマネジメント力も求められる。そのベースとして問われるのは、何よりもコミュニケーション能力。そこで力を入れているのが、メンバーのローテーション人事だ。
「グループでは、石油化学製品からＬＳＩ、住宅まで、売り方や決算の仕方などが異なる事業を展開しています。持株会社の業績管理部門のメンバーは、それぞれの事業特性を理解する必要がある。専門性を求める一方、決算、税務、年金、保険など幅広い業務の基本は理解しておくべきです。そこで、各事業会社の経理部門と行き来したり、部内のチーム間をローテーションさせ、ＯＪＴを通じて多面的な能力向上を図っています。一人で三役も四役もこなせるような人材になってほしいのです」

以上、見てきたとおりのマルチタスクな経営管理部・財務部であるが、約１００名がワンフロアに集まり一体感のある雰囲気を醸成している。その秘密は、旭化成の明るくオープンな社風にあるようだ。
「当社には『皆で遊ぶ』というＤＮＡがあり、両部合わせて年１回の大レクリエーション大会を開いています。最近では『チーム対抗クリスマスケーキ品評会』や『ダーツ大会』で盛り上がりました（笑）。それ以外にも、多くのメンバーがお酒が好きなこともあり、セクションや社内外の壁を越えるような飲み会を頻繁に行っていますよ」

「経理・財務スタッフにも営業センスが必要」が持論の根井氏。明るく伸びやかな雰囲気づくりにも余念がない。