フローレンスのCFOに就任

トーマツを離れる決断をしたのは、なぜですか。

インチャージまで経験したことで監査はいったん「やりきった」感があったこと。また、本業としてNPOにかかわりたくなったんですね。週1だけのプロボノ活動では出せる成果に限界がありましたから。

会計事務所に転職して、NPO向けの会計税務支援を始めたタイミングで、友人から紹介されたのが、病児保育を行うフローレンスでした。最初はプロボノとして財務の仕事を手伝うことに。ただ、徐々に第三者的な立場ではなく、NPOの当事者になりたいという気持ちが強くなりました。そして、フローレンスから「フルタイムでCFOとしてどうか」と誘ってもらったんです。NPOのCFOの役割をうまくイメージできませんでしたが、友人に「横山がまさにやりたかったことじゃん」と背中を押してもらい、踏ん切りがつきました。

現在はどんな業務を？

予算策定や予実管理、経理財務チームのディレクション、法務まわりのこともしますし、寄付を集める方法についても喧々諤々議論しています。

NPOには上場という道がないため、そもそも「CFOなんて要るの？」という見方もありますが、僕は必要だと思っています。NPOは社会から力を分けてもらって運営するもの。情報を隠す団体は信頼してもらえません。逆にいうと情報を開示すれば信頼につながります。僕がCFOとして特に力を入れていきたいのはそこです。具体的には資源の調達、配分と情報公開ですね。お金や人材などのリソースを調達し、NPOが成長するよう配分して、その成果について寄付者や支援者に情報公開する。それがまた新しい支援につながる。そんな役割を果たせたらと思っています。

今後の目標は？

今、フローレンスの経理財務を改めていちからつくり上げているところです。メンバーと掲げているビジョンは「ボランチ経理財務をつくろう」。サッカーのボランチというポジションは攻撃の後押しもできれば、全速力で駆けていくメンバーたちが落ちそうな穴を事前に埋めることもできる。社会をよくするために貢献できる、そんな影の司令塔になれたらいいなと思っています。