もっとも、プロフェッショナルとしての専門性を磨き、クライアントに期待される以上の価値を提供するのは大前提。園田所長はそこに「会計士たるもの、人間力を身につけてほしい」と付け加える。

「お客さまからしっかりヒアリングし、その情報を咀嚼したうえで、フィードバックする。この一連の作業を全うするには、まず『この人に話したい』と思ってもらうに足る人間にならないといけない。そのためにも若いメンバーには『どんどん現場に出ていき話をしなさい、活発に動きなさい』と指導しています。パソコンに向かってばかりの会計士では、お客さまも話をしてくれませんから」

そうした人材が育ち、増えていけばさらに多くのクライアントを抱えられる事務所になるだろう。だが、園田所長は「規模拡大を急ぐつもりはない」と明言する。「人材の疲弊につながりかねない」ためだ。監査法人としての価値を追求すること、またその価値を評価してくれる地域のクライアントと関係を深めることを優先する方針である。

「そのためにも時間をかけて若い人たちに成長する機会を与えたいのです。それができれば、この事務所を大事に思ってくれるメンバーが増え、明るくやりがいに満ちた事務所にもなる。また、人員の過不足や個人のキャリアを考慮して、東京事務所との間で人材交流を実施しています。海外ネットワークも含め事務所間での連携はあずさグループの強みでもあるのです」

目指すところは、「真の地域事務所」だ。

「要は東京事務所と地方事務所のいいところをとって『一流の仕事を楽に楽しくやろう』ということです。お付き合いするお客さまも我々がご提供するサービスも一流で、東京と変わりません。それでいて今後はもっとワークライフバランスを意識しながらオフの時間を有意義に使えるようにしていきたい。地域事務所はこうあるべきという姿を、ここ横浜からほかの地域事務所に伝播させたいですね」