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生きている会社を動かし成長させる経営の醍醐味

12年２月、吉田氏はアイビーシーに入社、すぐにＩＰＯ準備に取りかかる。「当時、管理部は“管理人”状態（笑）。それより問題だったのは、『会社はそこそこ成長しているし、無理して上場する必要はないのでは』という空気が蔓延していたこと。無理もないのですが、予算を月次で立てて遂行していく感覚なんて、誰も持ってないわけです。とはいえ新参者が言葉で説得するのは難しい」

そこで、まず「証券会社の中間審査」まで駒を進めることに腐心する。「それで、社内的にも『ＩＰＯがセットされました』というカタチができます。そこからは月に１回、証券会社の担当者に来てもらい、役員を交えた定例会を開きました。気をつけたのは、私自身が“伝書鳩”にならないようにすることです」

一方でＩＰＯに必要な要件を満たすべく先頭になって奮闘し、15年９月、東証マザーズ上場にこぎつけた。上場後、特に痛感しているのが「取締役としての責任感」だという。

「法的な問題も含めて、株主や社会に対する社内の“最後の番人”じゃないですか。ビジネスをやる以上、ある程度柔軟な対応は必要です。しかし『ここは動かしてはいけない』という部分はしっかり守らなければ。そこにプロ意識を持つ必要性を、この立場になってヒシヒシと感じるのです」

「経営チックなことをやりたい」という夢を叶えた今、思うことは？

「生きている会社を動かす立場にいることに、このうえないやりがいを感じます。上場によって成長の可能性も広がりました。今、売り上げは10億円に満たないレベルですけれど、もう１桁スケールアップする余地は大いにある。これからもそういう会社の拡大ステージにふさわしい仕事は何かを模索し、貢献していきたいですね」

最後に、自らは取得に苦労した会計士資格の意義を聞いてみた。

「試験勉強は、今となっては役立ちました、と言うしかない（笑）。大学の時にチンプンカンプンだった『日経』が読めるようになるだとか、ひととおり経済が概観できるようになりましたから。会計士は、最低限そういう素養を持った人たちでしょう。だからいろんな道もあるはず。経験も踏まえて言えば、早いうちに失敗するのもありでしょう。そういう経験をすれば、肝が据わる。より高みを目指す勇気もわくのです」