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監査との違いを痛感。それも経験に

かつて働いた会社と違って、今度は上場大企業。出向してどうでしたか？

まず驚いたのが、消費税についての考え方でした。監査では、利益インパクトのない消費税のことは、正直あまり気にしません。ところが事業会社にいると、いくらになるのか、どれだけセーブできるのかは大問題なのです。やはりキャッシュアウトが重要だと感じました。もう一つなるほどと感じたのは、会社の設立です。新たな会社をつくるということは、大小にかかわらずその企業にとって、必ず何らかの目的があるわけです。設立のために、すごく多くの人が時間をかけているのを間近で見て、会社のニーズと監査の立場の違いというか、開きを実感させられました。

違いは、どこから生じるのでしょう？

当たり前のことなんですけど、会社はまず経営があって、会計はあくまでもそれに付随する部署であり、機能なのです。ところが監査となると、会計を語るのが仕事とばかりにそちらが前面に出て、時には経営を無視するような発言をしてしまうこともあります。言わなければならない局面もあるとは思うのですが、とにかくその意識の差は想像以上に大きいことが、よくわかりました。

社内では、事業の現場の方と、よく話をされるのですか？

時節柄、消費税に関する質問をよく受けます。一度社内で消費税改正についての説明会をやったのですが、それがきっかけで、いろんな事業部に知り合いが増えました。いただいた質問は口頭での返答にとどめるのではなく、きちんと文書にして、できるだけ理路整然とお伝えするように心がけています。

今後の目標を聞かせてください。

繰り返しになりますが、会計まわりの質問に答えられなかったら、専門家とはいえません。「わからないから」で諦めていたら、会計士の看板は外すしかないと思っています。本当に頼れる存在になるために、もっと勉強もして経験も積みたいですね。逆に監査法人でいろんな会社を見てきましたから、そうした経験を当社にフィードバックしていけたらいいな、と思います。

特に若い会計士の方に、メッセージをお願いします。

監査法人にいても、いろんな経験を積むことはできます。ただ私は、もっと知識の吸収や新たな経験に貪欲でありたいと感じて、出向の道を選びました。迷っているくらいなら、３年限定と割り切って、この制度に手を挙げてみることをおすすめします。ただし、あまり早く外に出すぎても、意味がないかもしれません。少なくとも主査くらいの立場で仕事をし、監査とは何かを十分理解、体得してからのほうが成長の糧になるし、企業のお役にも立てるのではないでしょうか。