経理部門のリーダーに求められるものは、企業の規模によって大きく異なります。
現在、あなたが経理部で働いているとしても、将来的なキャリアは今の会社で役職をあげていくだけではありません。経理のキャリアには様々な可能性があり、そのためには自分がなりたい姿をイメージして経験を積んでいくことが重要なのです。
今回は水・環境関連のコンサルタント業務を行っているプライム上場企業である株式会社NJSにて、経理部の決算グループリーダーを務める成瀬良訓さんにお話をお伺いしました。
経理部門のリーダーに求められるものは、企業の規模によって大きく異なります。
現在、あなたが経理部で働いているとしても、将来的なキャリアは今の会社で役職をあげていくだけではありません。経理のキャリアには様々な可能性があり、そのためには自分がなりたい姿をイメージして経験を積んでいくことが重要なのです。
今回は水・環境関連のコンサルタント業務を行っているプライム上場企業である株式会社NJSにて、経理部の決算グループリーダーを務める成瀬良訓さんにお話をお伺いしました。
目次
弊社は1951年の創設以来、水と環境のコンサルタントとして地域における上下水道の普及と技術者の育成を目指し、事業を推進してきました。現在では主要都市はもちろん、出張所は全国各所にあり海外との取引も積極的に行っています。
弊社のビジネスは主に水・環境関連のコンサルタント業になります。水に関するインフラのライフサイクル(企画・建設・維持管理・改築)に合わせて、様々な技術とサービスを提供しています。
具体的には上下水道の設計業務や水質・下水道管の調査業務、計画策定、災害対策、ソフトウェアの提供など、水に関する業務は多岐にわたります。
経理部の役割は、主に決算業務と税務申告業務になります。伝票入力から単体・連結決算・開示・税務申告まで経理部で行っています。
また、関係会社や海外プロジェクトとの伝票や決算書のやり取りも経理部が主となり実施しています。経理部の構成としては決算グループ7名、財務グループ5名、部長を含めて全部で13名の部署になっています。
わたしは決算グループのリーダーとして主に決算の取りまとめや監査対応、税務申告などの業務を行っています。また、通常業務以外にも、各種新会計基準への対応など幅広く業務を行っています。
わたしは大学の経営学部を卒業したあと、地元の自動車部品メーカーに入社しました。そこで自ら希望した経理部に配属されてから約20年弱、ずっと経理で働いています。
経理を希望した理由ですが、性格的にデータ分析などが以前から好きだったため、自分なりに適性を考えた結果です。
当時は経費の伝票入力からスタートし、単体決算、連結決算など財務会計まわりを一巡してから、徐々に管理会計にも関わるようになりましたね。
子会社は世界中に複数あり、入社10年目くらいからは会計ソフトの導入などで海外出張の機会も多くありました。2017年には経理マネージャーとして、2年間インド駐在も経験させていただきました。
長年経理として働いてきて、経理の「企業活動について数字を使って俯瞰的に見ることができるところ」が自分に合っているのだなと感じています。
自分の仕事について考える時、その時の職種・置かれた環境にのみ目が行きがちですが、経理という仕事は数値を通して客観的に会社を見ることができます。
お客様、社員、株主様といった様々な角度から物事を考える必要があるので、「企業活動全体を知り、全体最適を目指したい」わたしにとっては、とても合っている仕事だと感じています。
前の会社に約17年間在籍したあと、現職に転職しました。
前職では海外駐在や様々なプロジェクトなど多くを経験させてもらったことで、自分の世界観がとても広がったことを覚えています。自分の経験値が増えていく中で置かれた環境・立場には満足していたものの、もっと多くの世界を見てみたいという想いも募っていきました。
新型コロナウィルス感染症が始まった2020年、各社採用をストップするなか、幸運にも現職から転職のオファーをもらい、思い切って転職を決意しました。
情報をいかにわかりやすく関係者に伝えることができるか、というのは経理をやっていると誰もが思うところだと思います。経理はあえて難しくしているような用語が多いため、ありのまま説明しても内容を理解してもらえない場面が多くあります。
そのため接する方々にはいかにわかりやすくイメージしやすい形で伝えられるかをいつも考えています。
また、海外とのやり取りが発生する業務の場合、文化的慣習や言語が異なるので、お互いの認識が合っているか都度確認しながら進めないといけません。
最後の最後で大どんでん返しが待っている可能性もあるので、常に注意を払い密なコミュニケーションを取るよう心掛けています。
企業が成長していくためには、「従業員全員が同じ方向を見ていること」が必要になります。我々グループリーダーはその調整役という立場で、経営陣に対して意見を伝え、部下に対しては会社の意向や方針を伝えたり、実務のサポートをしたりします。
会社経営のパイプ役として苦労も伴いますが、やりがいを感じる部分でもあります。
今後は企業の成長に積極的にかかわっていけるような経理として、活動していきたいと思っています。
現在会社としては創業75年、増収増益で成長を続けることができていますが、例えば収益化が難しい海外プロジェクトの強化や、東証が求める株主様への開示の拡充など、変化が激しい社会に対応できるよう経理としての幅を広げたいと考えています。
具体的に考えるとまずは経理システムの一元化などでしょうか。他の部署も巻き込みながら標準化したシステムを作りたいと思っています。そのための下地として部下への教育やマインドセットなど、できるところからどんどん取り組んでいきたいと思います。
ジャスネットキャリア編集部
WEBサイト『ジャスネットキャリア』に掲載する記事制作を行う。
会計士、税理士、経理パーソンを対象とした、コラム系読み物、転職事例、転職QAの制作など。
編集部メンバーは企業での経理経験者で構成され、「経理・会計分野で働く方々のキャリアに寄り添う」をテーマにしたコンテンツ作りを心がけていてる。
【広告運用マーケティング】化粧品D2C事業の拡大のため新規獲得チームを統括するWEB広告運用マネージャー候補の募集(年俸600万円~1,000万円/東京都上野/正社員)
【残業10時間程度】真珠事業を展開する企業にて管理本部長ポジションの募集(正社員/大阪府大阪市/東京可)
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CBT試験方式のパイオニア企業!将来のCFO候補(年収700万円~800万円/正社員/秋葉原駅徒歩5分)
大手上場企業子会社の経理求人です。安定感が魅力の会社です。
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簿記講師が語る!日商簿記1級を取得するのにかかる勉強時間、難易度は?
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企業の経理部と部門のリーダーに求められる役割は?
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【企業のステージ別】経理部門リーダーに求められる役割と業務内容2 中小企業(上場は目指さない、売上は数億円から数十億円、資本金は1億円、会社全体で数十名から1百名程度)
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【企業のステージ別】経理部門リーダーに求められる役割と業務内容3 上場準備企業(N-1期)
公認会計士 江黒 崇史
【企業のステージ別】経理部門リーダーに求められる役割と業務内容4 上場企業(売上数十億規模)
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【企業のステージ別】経理部門リーダーに求められる役割と業務内容5 上場企業(売上数千億規模)
公認会計士 江黒 崇史
税理士・会計事務所の退職理由とは?また、その対策はどうすればよい?
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経理スキルアップの「7つの戦略」第1章 スケジュールを“見える化”する
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経理スキルアップの「7つの戦略」序章 経理スキルアップに必要な「7つ」とは?
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日商簿記2級を取得するのにかかる勉強時間、難易度は?
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ホワイト企業が多い⁈ 外資系企業 経理部の特徴とは?
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日商簿記1級を持っていると転職に有利?実務未経験で1級取得者の評価は?
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経理職で英語を活かすには?英文経理の仕事内容・必要な英語力・年収を解説
ジャスネットキャリア編集部
わたしでも入れる?外資系企業の経理部での仕事内容、必用な英語力は?
ジャスネットキャリア編集部
1日7時間しか働けない!税理士・会計事務所の時短正社員を目指すには?
ジャスネットキャリア編集部
今こそ、立ち上がれ内部監査!~会計不正、中小・新興企業で顕著~
公認会計士 三宅 博人
これで覚えられる!仕訳入門~最初の一歩をわかりやすく解説
税理士 田中 義晴
独学は可能⁈ 40歳からの税理士試験合格法
税理士 宮本 晃
経理経験者が税理士事務所へ転職するメリットとは?
ジャスネットキャリア編集部
経理未経験者が、正社員になる方法は?
ジャスネットキャリア編集部
「小口現金」とは?その業務内容のポイント解説
税理士 定岡 佳代
「買掛金」とは?その業務内容と管理のポイント解説
税理士 田中 義晴
伝票とは?その種類と業務内容をポイント解説
税理士 小島 孝子
「売掛金」とは?その業務内容のポイント解説
税理士 田中 義晴
「経理事務」ってどんな仕事?業務内容と向く人、向かない人は?
税理士 田中 義晴
【2025年版】経理・会計セミナー(ウェビナー)9社比較
ジャスネットキャリア編集部
第3回 アンダーコロナのテレワーク実態~Withコロナ時代における税務の課題~
税理士 小島 孝子
第2回 アンダーコロナのテレワーク実態~コロナ禍における会計監査と株主総会~
税理士 小島 孝子
第1回 アンダーコロナのテレワーク実態~テレワークを阻むセキュリティー問題~
税理士 小島 孝子
【第11回 法人税申告業務】(AI・IT代替危険度予想 ランクA)
税理士 小島 孝子
【第10回 消費税申告業務】(AI・IT代替危険度予想 ランクA)
税理士 小島 孝子
【第9回 税効果会計】(AI・IT代替危険度予想 ランクC)
税理士 小島 孝子
【会計事務所編】ポスト・コロナ戦略~経理部はコロナとどう戦うのか~
税理士 小島 孝子
【企業経理部編】ポスト・コロナ戦略~経理部はコロナとどう戦うのか~
税理士 小島 孝子
【第8回 年次決算】(AI・IT代替危険度予想 ランクC)
税理士 小島 孝子
【第7回 経費精算】(AI・IT代替危険度予想 ランクA)
税理士 小島 孝子
第3回 事前通知の確認事項
元国税調査官・税理士 松嶋 洋
【第6回 固定資産管理】(AI・IT代替危険度予想 ランクC)
税理士 小島 孝子
【第5回 在庫管理】(AI・IT代替危険度予想 ランクA)
税理士 小島 孝子
第2回 軽減税率違反は税務調査でどうなる?
元国税調査官・税理士 松嶋 洋
第1回 元アツガミの税務調査は、まったく怖くない
元国税調査官・税理士 松嶋 洋
【第4回 手形・小切手】(AI・IT代替危険度予想 ランクB)
税理士 小島 孝子
第3章 価格戦略
公認会計士 金子 智朗
【第3回 現預金管理業務】(AI・IT代替危険度予想 ランクA)
税理士 小島 孝子
第2章 意思決定の基本
公認会計士 金子 智朗
第1章 管理会計とは何か、なぜ必要か
公認会計士 金子 智朗
【第2回 買掛金管理業務】(AI・IT代替危険度予想 ランクB)
税理士 小島 孝子
【第1回 売掛金管理業務】(AI・IT代替危険度予想 ランクA)
税理士 小島 孝子
序章 管理会計の担い手たれ!~役割転換が求められる会計人~
公認会計士 金子 智朗
経理転職に関するカテゴリーごとにまとめたページです。
数字の裏側を支える仕事
企業を支える専門職の役割とは
企業の成長ステージごとに「経理部門リーダー」の
仕事内容は違うのか?
社会人のための
資格取得ガイド
経理職で描くキャリアパス
成長と選択のストーリー
今、注目されているのは?
経理の最新動向を読み解く!
ビジネスの成否の裏には、
管理会計の優劣がある
公認会計士 金子 智朗
業務効率化と働き方改革が
経理現場にもたらすものは?
税理士 小島 孝子
調査官の手の内を知れば、
税務調査は怖くない
元国税調査官・税理士 松嶋 洋
企業経理部と会計事務所は、
コロナ後の世界をどう生き抜けばよいのか
税理士 小島 孝子
決算書を本格的に学ぶにあたっての
予備知識を得ることができる
事業会社の経理部から
会計事務所・税理士法人への転職
書類選考を突破するためには、
書き方の法則があります。
転職のコツ・決め手の
インタビュー集
転職に関するすべてのお悩みを
熟練のエージェントがズバッと解決
経理を始めるための
基礎知識
業務別の経理の仕事内容ガイド
仕事のやりがい、次のステップを知る
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