CFOになるには？ 必要なスキル・資格・キャリアパスを徹底解説！

1.CFOとは？役割と重要性？

CFO（最高財務責任者）は、企業の財務管理を統括し、経営戦略の策定に関与する役職です。CEO（最高経営責任者）と連携しながら、企業の財務健全性を確保し、持続的な成長を支えます。

（1）CFOの主な役割

CFOに求められる役割は以下のようになります。

特に、企業の財務健全性と成長を同時に管理する能力が求められます。

（2）CFOの重要性

会社は、資金が回ってこそ順当な運営、順調な成長ができ、財務情報の動きを適時に把握することで必要な時期に適切な手を打てるものです。

そのためには、会社の財務諸表がいつでも必要な時に最新の情報を確認することができ、会社の利害関係者に財務情報を提示できるようにしておかなければなりません。

こうした社内体制を構築しておくことが会社の信用力の増大に寄与することとなるのでCFOは、会社の顔として極めて重要な役割を担うこととなります。

2.CFOに求められるスキル・能力

（1）財務・経理部門出身

CFOになるためには、以下のスキルが必要です。

特に、企業の財務戦略を担うために、高度な分析力と経営視点が求められます。

（2）CFOにプラスで求められる能力

CFOは会社の維持・発展を資金面を中心に支えるものであることから、上記のようなスキルセットを有するとともに、会社の規模拡大に合わせて以下の能力が必要かと思います。

①企業の財務情報をまとめ上げる能力

会社は様々な活動を通じて、見積書、請求書、納品書、金銭消費貸借契約書、取締役議事録などの書類が発生します。こうした書類をまとめあげ、すべてを会計データに還元させなければなりません。

②社内外のステークホルダーに説明する能力

会社は「資金を借りる場合」「各種監査（会計監査、監査役監査、内部監査）を受ける場合」「出資者に会社の業績を説明する場合」などに、会社の財政状態・経営成績をベースに現在置かれている会社の状況を事業戦略を踏まえて要所要所を押さえて説明をしていかなければなりません。

③会社の将来の状況を数値化しまとめ上げる能力

予算編成に関するスキルということもできるかもしれません。編成した予算を各月で分析しまとめ上げていくことが求められます。こうした分析を行うことで、CEO、COOなど社内の担当取締役が次の経営戦略を遂行していく指針を獲得することができます。

（3）CFOに必要な資格はある？

CFOになるために必須の資格はありません。 ただし、以下の資格があるとCFOを目指すにあたっては有利です。

3.CFOになるためのキャリアパス

CFOになるためには、以下のようなキャリアルートがあります。

（1）会計士・税理士からの転職

専属社員から、社内で実績が認められ、徐々に担当する範囲が広がりCFOとして就任するパターンになります。日系企業では最も多い形かと思います。会社の内部事情に精通しているというメリットがありますが、外部を踏まえたスタンダードがどのようなものかわからないというデメリットがあります。

（2）会計士・税理士からの転職

上場を目指したいが上場企業の経理体制がどのようなものかわからない、適切な経理の担い手がいないため、普段から経理のお世話になっている先生にお願いするなどのケースが多いです。いきなりCFOとして就任する場合もあります。

会社の内部事情もある程度認識している場合もあり、専門的なスキルを保証されているという点でメリットがありますが、そのような人材は引手あまたなので、長く社内にとどまる可能性が低いというデメリットがあります。

（3）投資銀行・コンサル出身

ステークホルダーとして関与してきて、そのまま会社の内部に入るケースが多いと思います。投資銀行・コンサルだけのスキルだけですとCFO業務をこなすのは困難ですので、特に、財務管理の実務経験を積みながら経営に関与することが重要になります。

会社の内部事情もある程度認識している場合もあり、専門的な知識があるという点でメリットがありますが、会社が求めているスキルとフィットしない可能性が高いというデメリットがあります。

4.CFOへの最短ルートはある？

CFOへの「最短ルート」という言葉には多くの方が魅力を感じるかもしれませんが、現実には一足飛びでたどり着ける明確な道筋は存在しません。とはいえ、確かな方向性を持って戦略的にキャリアを積み重ねていけば、CFOとしての資質を早期に備えることは可能です。求められるのは、単なる会計知識だけではなく、事業全体を俯瞰する視野と、組織を牽引する力です。

（1）財務・経理に関する基礎知識の習得

第一に、財務・経理に関する基礎知識の習得はCFOへの出発点です。簿記や財務諸表の読み書きは当然として、キャッシュフローのマネジメントや企業価値評価といった実務的なスキルを深く理解しておく必要があります。

（2）企業の財務部門での実務経験

次に、企業の財務部門での実務経験が不可欠です。月次決算・年次決算・予算編成・資金繰り・資金調達といった業務を通じて、現場感覚を養うと同時に、経営陣が求める報告や提案を行えるような視点を身につけていくことが重要です。特に、複数の企業や業界での経験は、汎用性の高いスキルとして評価される傾向があります。

（3）資格の取得

さらに、MBAやCFAなどの資格取得は、自身のスキルを可視化する有効な手段です。MBAではファイナンスだけでなく経営戦略やリーダーシップも学べ、CFAでは投資・分析・資産運用といった高度な財務知識が体系的に身につきます。これらの資格は、特に外資系企業を目指す場合には大きなアドバンテージになります。

（4）組織を動かす力を身につける

最後に、CFOに求められるのは組織を動かす力です。単なる業務処理ではなく、部下をマネジメントし、経営判断をサポートできる存在でなければなりません。財務部門の人員配置や育成を通じて、リーダーシップを発揮できるかどうかが試されます。

これらの要素を段階的に積み上げながら、信頼を勝ち取ることがCFOへの近道です。そして何より、タイミングや人との出会い、企業のフェーズなど“運”や“縁”もまた重要な要素として作用します。つまり、最短ルートは「計画と努力」、そして「チャンスに備える準備」がそろって初めて見えてくるものだと言えるでしょう。

5.CFOに向いている人の特徴

（1）数字に強く、論理的思考ができる

CFOに求められるスキル・能力において説明しましたが、各ステークホルダーへの説明が求められる立場ですので、数字に強い、論理的思考ができる人は向いています。

（2）リーダーシップを発揮できる

一人で財務情報をまとめ上げるのは容易なことではなく、各分担の割り当て、内部者・外部者とのスケジュール調整を経て財務情報をまとめていくにはリーダーシップは不可欠です。知識をベースにリーダーシップを発揮できる人は向いています。

（3）企業の成長を財務面から支えていく意欲

会社の成長を自己のモチベーションとすることができる人はCFOに向いていると思います。

（4）逆境を楽しむことができるメンタリティ

事業を進めていくと、どんなに業績が良い会社でも事業がスムーズに進んでいくことはほぼありません。ちょっとした危機と思えるようなことは日常茶飯事ですので、こうした逆境を楽しめるメンタリティは必須となります。

6.CFOの年収・報酬

CFOの年収は企業の規模や業種、フェーズによって大きく異なりますが、国内企業では一般的に800万円〜3,000万円程度が相場とされています。特に上場企業や成長中のベンチャー企業では、報酬水準も高く、ストックオプション制度が導入されているケースも多いため、IPOを実現した際には1億円を超える報酬を手にするCFOも存在します。

一方、外資系企業のCFOはさらに高報酬が期待でき、年収1億円を超えることも珍しくありません。ただし、グローバル本社とのやり取りや国際的な財務戦略の立案が求められるため、実務レベルでの高い英語力は必須です。報酬面では魅力的ですが、その分、求められるスキルと責任も非常に高くなります。

7.CFOになるための学習方法・おすすめの資格

CFOを目指すうえで、最も重要なのは確かな実務経験と周囲からの信頼です。財務の責任者として企業の意思決定に関与する以上、単なる知識だけでは不十分であり、実際のビジネスの現場で培われた判断力や対応力が問われます。その意味で「学ぶだけでなれる職種ではない」というのは事実です。しかし、だからといって学習や資格取得の価値が低いわけではありません。むしろ、適切な資格や学習歴は、CFO候補としての信頼性を裏付ける有力な材料になります。

たとえば、オンラインMBA講座は、実務と並行して経営全般の理論を体系的に学べる手段として非常に有効です。特に、戦略・ファイナンス・組織論など、CFOに求められる視点を広げるカリキュラムが充実しています。また、CFA（公認財務アナリスト）試験対策の講座も、投資や資本市場に関する深い知識を身につけるうえで有益です。

資格面では、CPA（日本の公認会計士）やUSCPA（米国公認会計士）、税理士といった国家資格は、財務・会計の専門家としての信頼を獲得するための強力な武器になります。これらの資格は難易度が高い分、知識の深さと倫理観、そして継続的な学習意欲の証明となり、CFOという重要なポジションにふさわしい人材であることを示してくれます。学びは補助線に過ぎませんが、着実にキャリアを支える土台にもなり得るのです。

8.CFOを目指すための実務経験の積み方

CFOは、さまざまなステークホルダーに説明するため、多くのスキルを身につけていく必要があります。特にCFOに就任するにあたっての必要な実務経験を説明します。

（1）経理・財務部門での経験

財務経理部門では、日々の仕訳のほか、月次決算を締め、取締役会開催のための対応などが求められます。そのほか会社特有の会計処理が存在する場合があります。こうした経験を通じて汎用的かつ会社独自の事情を汲んだ対応を身に着けることができます。

（2）M&A・資金調達の実務

事業を運営していくと、企業買収の話に出会うことがあります。この場合、買収先の精査、引継ぐにあたっての対応、取り込んだ後に軌道に乗せる作業などの経験を積むことができます。
また実際に株式を通じて資金を調達したり、銀行借入する場合、引受証券会社、信託銀行との折衝、出資者との折衝や金融庁に対する届出書の提出を行うなど実務を通じて様々な経験を積むことができます。

（3）投資家対応・IRの経験

上場している会社の場合、IR、すなわちInvestor Relationsは、きわめて重要な関係になります。企業が株主や投資家に対し、財務状況など投資の判断に必要な情報を提供し、投資家保護を図っていかねばなりません。こうした経験を通じてどのような情報をどのタイミングでどの粒度で誰に提供していく必要があるかなどの経験と積むことができます。

9.CFOの仕事のやりがいと難しさ

多岐にわたるCFOの仕事ですが、会社にとって極めて重要なポジションであるがゆえに仕事を行うにあたってのやりがいと難しさがあります。

10.CFOのキャリアの次のステップ

CFOとしてやるべきことを行った場合、そのまま会社の成長を支えていくという選択肢は当然あるのですが、一区切りついたので次に進みたいという人も当然います。そんな人の「次のステップ」を紹介していきます。

（1）CEO（最高経営責任者）

このまま会社に残り、CEOになることが考えられます。会社のすべてを差配して会社を成長に導くためにCEOを目指すという道を選択することも悪くありません。

（2）他の会社の社外役員

上場企業のCFOであった場合、培ってきた知見を活かして、他の会社の社外役員として取締役や監査役として活躍する人がいます。

（3）独立

CFOという経験を生かして、独立開業する人もいます。多くの場合、資格を有していることが多いですが、IPO経験を積んできた場合、上場請負人として、様々なベンチャー企業を渡り歩く人がいます。

（4）監査法人のパートナー

これは公認会計士に限定されますが、CFOの実務経験は監査法人監査の現場に還元されます。監査法人出身の公認会計士が、監査実務に戻って監査法人のパートナーになるというケースは多く見られることになります。

11.海外でCFOになるには？

（1）USCPA、MBAの取得

海外でCFOを目指すには、日本国内でのキャリアとは異なる視点やスキルセットが求められます。まず、USCPA（米国公認会計士）やMBA（経営学修士）の取得は、グローバル基準での実力を証明するうえで非常に重要なステップです。

特にUSCPAは、アメリカをはじめとした英語圏での会計・財務の専門性を示す資格として高く評価されており、国際会計基準や税制に精通していることを証明できます。また、MBAは経営全般に関する知識だけでなく、リーダーシップや戦略的思考の習得にも役立ち、経営幹部候補としての信頼性を高めてくれます。

（2）外資系企業での勤務経験

加えて、外資系企業での勤務経験も大きな武器となります。これは単に語学力の証明にとどまらず、多様な文化の中で業務を遂行した実績として評価されます。

特に財務という分野では、各国の会計ルールやコンプライアンスの違いに対応する柔軟性が求められるため、実務で英語を使いこなしていた経験が大きくものを言います。さらに、異文化チームとの協働経験は、グローバルCFOとして不可欠なマネジメントスキルの一部とも言えるでしょう。海外でCFOとして活躍するには、知識・経験・語学力のすべてを高いレベルで備えておくことが重要です。

12.日本企業と外資系企業のCFOの違い

CFOというポジションは、企業における財務戦略の中核を担う極めて重要な役割です。しかし、日本企業と外資系企業とでは、その任用プロセスや求められる資質に大きな違いがあります。それぞれの文化や経営体制、ガバナンスの考え方が反映されており、CFOキャリアを志す上でその違いを理解しておくことは不可欠です。

総じて言えるのは、日本企業では社内適応力と信頼の積み上げが重視されるのに対し、外資系企業では即戦力となる専門性とグローバルな視座を持つかどうかが、CFO登用の鍵となるということです。どちらの企業文化にフィットするかを見極め、自身のキャリアを設計することが重要です。

（1）日本企業の場合

日本企業においては、CFOは内部昇進によって任命されるケースが依然として主流です。特に大企業では、長年勤め上げた財務部門出身者が順当に昇格していく傾向があり、社内の業務フローや企業文化に精通していることが重視されます。

ただし、近年ではベンチャー企業やスタートアップ、あるいは上場準備中の企業などにおいて、社外からのCFO招聘も増えてきました。これらの企業では、監査法人出身の公認会計士など、会計やIPOに精通した即戦力を求める傾向が強く見られます。とはいえ、全体としては「内部で育てる」文化が色濃く残っています。

（2）外資系企業の場合

一外資系企業では、CFOポジションにおいても外部からプロフェッショナルを積極的に登用するケースが多く見られます。特にグローバルに展開する多国籍企業では、CFOに対して高度なファイナンススキルだけでなく、戦略的思考力、M&A経験、グローバルな業務対応力など、専門性と即戦力を強く求める傾向があります。また、こうした企業では「社歴」よりも「成果とスキル」が重視されるため、過去のポジションや実績がストレートに評価につながる点も特徴的です。

加えて、外資系企業では英語力は前提条件となることが多く、海外本社とのコミュニケーションやグローバル会議での発信力、資料作成など、実務での語学活用が必須です。そのため、海外経験やUSCPA・MBAなど国際的な資格の有無も選考時に大きな影響を及ぼします。さらに、CFOは現地法人の経営陣の一員として、日本支社における経営判断を本社と調整する橋渡し役を担うことが多く、単なる会計責任者以上の役割が期待されます。

13.CFOを目指す際の注意点

（1）企業規模や業界によって求められるスキルが異なる

CFOといっても会社の規模によって様々です。小さな企業の場合は、単なる財務経理のスキルだけではなく、人事、総務のスキルも備えておくことが求められることがあります。

例えば、一口で人事と言っても採用、給与計算、従業員管理などのうち、どこまで自分で行うのか、自分で采配していかなければなりません。子会社、関連会社がある場合は、こうした会社との関係、必要なデータを吸い上げていくための内部統制の構築など行うべき業務は多岐にわたります。

逆に大きな会社の場合は、CFOと言っても、会計に必要なデータ取得にITの依拠が必要な場合や他にIR部署や管理関係の部署、内部統制専任の部署などのリレーション構築に努めなければならないなど、前提条件が異なるとCFOの役割は異なってくることに留意してください。

（2）財務経験だけでなく経営スキルも必要

取締役の一員として経営の一翼を担うことになるので、営業部署、監査部署などとも関係を構築していかなければなりません。

また、M&Aを行う際にもM&Aを行うことが可能か、可能ならばどのような戦略を導き出せるかについては経営陣と共有して判断を下していかなければなりません。

これらのことを実践していくには、実務に還元するための会社ビジネスの理解や他部署の動きにも精通し、経営判断としてあるべき事項を率先垂範して進めていく、経営スキルが必要になります。

まとめ：CFOを目指す人に向けたアドバイス

以上、CFOを目指すに当たって必要なことを説明してきました。

一言でいうならば、財務知識の習得→実務経験→経営スキル向上といった順に一つ一つキャリアを積んでいくことが重要です。長期的な視点で戦略的にキャリアを形成し、CFOを目指しましょう。