クライアントのリアクションを直接感じられるのがアドバイザリーの醍醐味

「会計監査業務と私が主に担当しているディールアドバイザリー業務は、投資家と会社をつなぐ役割という意味で共通しています。多額のお金をかけて投資しようとしているクライアントを目の前にして、彼らのリアクションを直に感じられるというのが、監査ではなかなか味わうことのできないアドバイザリー業務の醍醐味です」と語るのは、有限責任あずさ監査法人　アカウンティング・アドバイザリー・サービス事業部の両角朋記氏だ。

両角氏は一橋大学経済学部を卒業後、新卒で大手通信会社に就職する。2年間法人営業を経験するが、一念発起して公認会計士を目指すことを決意し退職。受験勉強を経て、その後、公認会計士に合格し、有限責任あずさ監査法人に入所。監査事業部にて大手企業の会計監査やIPO支援、IFRSコンバージョン業務などを7年ほど経験したのち、現在の部署への異動候補の募集に手を挙げた。2012年からM&A全般に関わるアドバイザリー業務に従事している。

M&Aにおける対象企業の調査は、「財務」「税務」「法律」などの観点から行われるが、監査法人では主に対象企業の財務状況について分析、報告する財務デューデリジェンスを行う。
「財務デューデリジェンスは一般的に短期間で業務を行うことが求められるため、プレッシャーのかかる場面も少なからずあります。案件が無事成立した際にはクライアントからも感謝いただけますし、その案件が公になった際には、達成感を感じますね」

多様性に富んだメンバーと協働する仕事は、グローバルファームならではの魅力

アカウンティング・アドバイザリー・サービス事業部には、大きく分けて3つのサービスラインがある。IFRS導入支援など会計戦略を中心とした「アカウンティング&ストラテジー」、財務経理機能や経営管理の高度化を支援する「プロセス&インフォメーション」、そして両角氏が所属する「ディールアドバイザリー」だ。それぞれのサービスが専門性を持ってサービスを提供しているが、クライアントのニーズにあわせて様々な側面で組織的にサポートしている。例えば、財務デューデリジェンスで支援していたクライアントに対し、M&Aディールの成立後に買収した企業の決算の早期化のニーズがあれば、「プロセス&インフォメーション」のチームにバトンタッチすることもあるという。同事業部には公認会計士の他、ITやコンサルティングなど様々なバックボーンを持つ人材が在籍している。

KPMGのメンバーファームである同法人では、海外企業の買収などのクロスボーダー案件を扱うことも多く、普段から海外のオフィスと一緒に仕事をすることも多いという。そういった背景もあり、両角氏はKPMGベトナムへの短期出向を経験している。
「現地でも日本でしてきた仕事と同じくディールアドバイザリーを担当し、現地のメンバーのマネジャー業務も経験してきました。語学力の面でも苦労することもありましたが、それだけではなく、やはり日本的な考え方が通用しないことも多々あるので、現地ベトナムの人たちがどのように考えていて、どう伝えたら動いてくれるのかということを、身をもって学ぶことができました。日本に帰ってきてからもその経験が仕事に活きているのではないかと思います」

監査法人入所前の社会人経験、会計監査の経験、そしてグローバルな視点を持つ両角氏は、今後も今の仕事をより深化させていきたいと話す。「海外の人と一緒に働くと、文化の違いからもうまくいかないこともあります。そのような面で、これまでの経験を活かして、よりスムーズに業務を進められるようになっていきたいと強く思っています」
また、時代の流れに伴い変化する部分とある程度普遍的な部分の両面を捉えていく必要があるという。
「ビジネスの潮流は時代にあわせて常に変わります。会計基準なども更新されていきますので、専門家・アドバイザーとして当然、知識をアップデートし続ける意識を持ち、常にアンテナを高く張っていかなければなりません。一方で、ビジネスの本質であったり、会社の状況を数字で表すという会計の本質的な面は変わらないと思うのです。その両者の視点をしっかり自分の中で育てていきつつ、柔軟に変化へと対応していきたいと思っています」

> M&A・再編・再生×監査法人の業務紹介