現役の会計士として、キャリア支援の現場に立つ

ジャスネットコミュニケーションズのエージェントとして、会計士の方々のキャリア支援に携わるとともに、私もひとりの会計士として監査法人での会計監査・内部統制監査業務を非常勤で続けています。

自身のキャリアを振り返ると、Big4監査法人でのIPO監査からスタートし、大手人材会社での営業職、そして女性のキャリア支援に特化したスタートアップ企業での人事責任者・執行役員と、一般的な会計士のキャリアパスとは少し異なる道を歩んできました。監査法人・大手事業会社・スタートアップ企業、それぞれの現場で得た経験と視点を活かしながら、会計士一人ひとりの価値観やライフステージに合ったキャリア選択を、一緒に考えることを大切にしています。

会計士から営業職へ。「広い世界」を求めた大きな一歩

公認会計士試験合格後は、Big4監査法人に入所し、IPO事業部に配属されました。上場準備中のベンチャー企業を中心に、会計監査や内部統制監査を担当していましたが、2年経ったのちに大手人材サービス会社に、営業職として転職しました。

「せっかく公認会計士に受かったのに、なんでわざわざそんなハードな道を選んだの？」とよく聞かれますが、監査法人で働いているうちに、少しずつ違和感を覚えるようになったんです。監査の仕事を続けることが、なんだか狭くて窮屈な感じがして、「自分はこの世界しか知らないままでいいのか」と感じるようになりました。

今思うと、「他人にとって正しい道だと思って選択した」ことに対して、違和感があったんだろうなと思います。

もっと広い世界を知りたい。その思いが、次の一歩につながっていきました。

大手人材サービスでは、新卒採用に関するソリューション営業として、採用要件の設計からコンテンツ企画、制作ディレクション、内定者フォローまで、一連のプロセスに関わりました。

仕事の進め方も大きく変わりました。監査法人で会計士として仕事をするときは、アポイントをもらえるのは当たり前でしたが、営業職は違います。アポイントを獲得するところから始めなければなりません。その最初の一歩である電話をかけることすら、当時の自分には大きなハードルでした。

また、クライアントに向き合う姿勢も大きく変わりました。監査のように、監査対象の企業に「あるべき」について指摘をするのではなく、目の前のお客様のニーズをくみ取る提案をし、受け入れてもらわなければなりません。同じ課題に見えても、その背景には、組織の状況や、担当者の立場、置かれている役割やミッションなど、さまざまな要素があります。

それらを踏まえずにあるべき論で提案をしても、受け入れてもらえないことがある。「何が正しいか」ではなく、「目の前のお客様は、何に困っているのか」 。一つひとつの状況や背景を丁寧に捉えながら、相手にとって意味のある関わり方を選んでいく姿勢を、この時期に学んだように思います。